美国是一个战略大国，从政府到国会，再到社会各层面，对于战略研究与制定都十分重视。具体而言，美国国家战略的制定有以下几个特点。

　　注重顶层设计。作为总统制国家，美国总统和联邦政府在战略提出和制定过程中，占有一定的主导和优势地位。虽然美国是三权分立国家，总统和联邦政府提出的战略在国会有可能受到牵制，但总统可以通过各种手段和方式，在一定程度上绕过宪法和国会，对国会的牵制加以规避。特别是在应对危机和紧急状况时，总统权力具备一定的优先权。这方面最典型的是美国国家安全战略和国际战略。这些领域的战略往往是以总统为核心所提出的一系列战略体系，具有鲜明的顶层设计特征。除此之外，大部分情况下总统所提出的战略如果得到广泛接受，那么在国会也会获得良好的配合与支持。

　　在对内的国家发展战略上，白宫和联邦政府也起着重要的主导作用。比如近几年涉及美国发展战略核心问题的“美国2050”区域发展战略规划，以及近几年每年都发布的《美国创新战略》。这些战略都是以白宫为主导设计和规划，其制定和实施都由总统最终负总责，因此在整个战略体系的设计上有着明确的对等权责关系。

　　美国的国家战略在形式上表现为在多个领域形成不同战略，包括安全战略、创新战略、科技发展战略、环境质量战略、空间战略规划等。但不同的战略总体来说都是出自于总统和白宫以及他们所领导的联邦政府，并且集中体现了执政党的执政理念。这些战略虽然看起来具有各个部门和领域的性质，但它们的核心理念与战略目标都源自顶层，具有顶层设计的性质。由此，这些战略之间构成了一个有机的整体，形成了一个统一完整、相互关联、分工明确的国家战略体系，在顶层目标、中层执行与底层操作之间形成了有机衔接和有效关联匹配，具有较好的可执行性。

　　注重协调层的作用。战略的制定是一个复杂的过程，其产生的过程是一个妥协与平衡利益，实现最有效目标的过程。所以，在美国国家战略的运行之中，协调各方利益的职能就显得非常突出。美国的战略制定与实施体制中，为了增强战略的协调性，提高战略实施和监督的一体化能力，领导人往往将协调层视为一个十分关键的层级和环节。

　　美国的战略协调机构在行政分支的形式主要是“委员会”“顾问”“办公室”等。如美国国家安全委员会、国家科技委员会、国家经济委员会等。“委员会”属于内阁层次的部门间机构，往往由总统担任主席，由副总统、委员会下属办公室主任、相关业务的各个部的部长作为委员。例如，根据奥巴马签署的《总统政策指令1：国家安全委员会体制的组织结构》，国家安全委员会成员来自经济、能源、司法、国土安全与反恐、科技问题等政府组成部门，并且设置了各部部长委员会、副部长委员会、机构间政策委员会三个层次的委员会，可谓是一个“超级”协调委员会。这种委员会形式的决策模式，确保了从不同视角和部门对战略问题加以自由沟通，并由总统对重大事项及时做出决定，减少和避免了各部门之间沟通失效情况的发生，确保了总统的战略决定能够得以有效实施。

　　此外，总统“顾问”“助理”及其领导下的办公机构承担了大量的具体的协调性工作，成为国家战略制定过程中的重要“中介”。这些机构需要及时收集和汇编信息，向总统提供不受部门利益所左右的独立性建议，并提请总统召开会议讨论重要的战略议题。