【提 要】纸媒数字化困境，一是过于专注新媒体独立业务；二是忽略了大有潜力的IT开发和重构价值系统；三是第一项受挫，成为“数字激进主义”的原因之一，要砸碎、抛弃纸媒价值链。破解困境，要扎牢价值链之根，确定数字化三项抓手，以服务于纸媒长青。

　　【关键词】价值链 数字化 IT方向 IT能力 价值系统

　　毋庸讳言，纸媒数字化陷入了全球困境。从开发新媒体独立业务看，盈利普遍不佳，不是一个人丑，是一群人丑。对此有很多药方，如说大投入、如说快行动、如说背水一战鸡血创新来它个彻底颠覆……假如你不知道该朝哪儿走，任何一条路都能带你去终点。

　　数字化充满不确定性，你怎能把这“不确定”当“确定”、乱服虎狼剂一条道走到黑？正确的办法是：先找准自己位置，再确定数字化的抓手。

　　一、把根留住应对不确定性

　　找准位置，是要认清生存之根，那是纸媒价值链。迈克尔?波特把价值链界定为企业创造产品的一系列活动，每项活动都产生成本并创造价值，总价值大于总成本，就有利润。①这“价值－成本＝盈利”就是根，如果根坏了，盈利总是负数，别说数字化，化数字为人参汤也救不了你。波特分析企业“一般”价值链，我以之为工具，抽象纸媒价值链如下：

　　之所以如此概括纸媒之根，是提炼正反的大量事实。正面事实，是它长久普遍有效，有纸媒以来，主流就这样盈利。区别只在时代差异，如“IT开发”，IT者，信息技术也，早期信息技术包括“铅与火”，当代信息技术的前沿就在数字化。不仅这“根”生命力长达300年，而且迄今普遍有效。一个不可否认的事实是，不管怎么发展新媒体，纸媒盈利的主要来源仍靠纸质版，全球皆无例外！

　　反面事实更有力，颠覆这“根”总是碰壁。开发新媒体独立业务普遍失败，成为“数字激进主义”的原因之一。激进者信奉“数字优先”，要打碎甚至抛弃纸媒价值链。它由英国《卫报》2006年提出并实践，当时称为“在数字化转型道路上领跑全球媒体”。领跑倒是领跑，但追踪其财务，2008年、2010年、2012年，它越来越严重地亏损。2012年，卫报集团报出7600万英镑（约7.7亿人民币）的年度亏损，我当时撰文：《卫报》巨亏再次敲响数字激进主义的警钟。②10年了！不仅《卫报》，其他激进者也迄无成功。