在全国少儿期刊里，有这样一支梯队，它们涵盖了学前、小学、中学三大品类，从2006年的期刊码洋仅1900万元，到当前期刊码洋超过4亿元，实现了连续10余年的高速增长，这支梯队就是江苏凤凰少年儿童出版社（以下简称苏少社）期刊群。

　　苏少社社长王泳波在接受《中国新闻出版广电报》记者采访时表示，苏少社高度重视期刊板块建设，近年来积极开发新品，努力拓展市场，保持高速发展态势，在发展中实现逆势上扬。

　　整体布局合理规划

　　王泳波告诉记者，当前苏少社期刊群拥有八家期刊，产品覆盖0—15岁读者，形成包含启蒙、益智、游戏、阅读、科普、学习等多门类产品的期刊群。正是这样的品类布局，为苏少社期刊群的发展打下了基础。“布局以苏少社优质资源为导向，为深度发掘期刊潜力奠定了优势。”王泳波说。

　　在将期刊群精准定位的同时，优质期刊内容也为其发展提供了后备保障。多年来，苏少社期刊群一直以阅读为导向，强调文学性、艺术性和科普性，为少儿期刊增添了厚重感。

　　正是因为精准的定位与优质的办刊宗旨，苏少社期刊的每一步都走得十分扎实。此前，小学期刊阅读市场出现了需求大爆发，王泳波清楚地记得，苏少社早年期刊订单品类只有一两种，结果在2005年前后就变为20种左右，之后就变为30种以上。“读者的需求直接激活了市场，抓住这种发展机遇我们责无旁贷。”王泳波说道。

　　整合资源书刊联动

　　外部利好的环境为苏少社期刊发展提供了先机，但打铁还需自身硬，苏少社也在发展中尝试创新裂变，迎接新一轮挑战。除整合现有资源“造大船”，建立全国网络外，苏少社还在书刊互动、渠道建设、多元经营及数字化建设等方面下足功夫。

　　在书刊互动方面，苏少社强调“一鱼多吃”。“我们让本部的大众编辑部门为期刊策划图书，同时让图书资源进入期刊行销渠道，扩展销量。”王泳波说。

　　苏少社的期刊互动渠道逐渐被打通，旗下各期刊社也以此为契机，开始自我裂变壮大发展。王泳波给出两个数据：《东方娃娃》2014—2015年销售额增长了1300万元，2015—2016年在此基础上净增长了1000万元。“《东方娃娃》从最初的单品种杂志，逐步形成期刊产品群，并向教育培训、绘本阅读馆、儿童生活用品及儿童文化产业等方面拓展，同时注重引入新媒体力量，为该期刊的进一步发展开辟空间。”王泳波说。