当当初涉实体书店业务时，看好者并不多。两三年过去了，当当实体书店版图仍在继续扩大，他们似乎找到了书店持续发展的路子。

　　先来看这组数据：在不到2年的时间里，当当已在全国开业145家O+O实体书店。2016年当当线下实体书店共销售5000万元。其中，第一家实体店长沙梅溪书店，开业2小时销售额即突破2万元，从2016年9月—12月，销售额达860万元，2017年第一季度销售额550万元。

　　今年，当当正式启动文创综合体和文化地产业务，当当实体书店销售额将突破2个亿。未来，当当书店还将通过品牌输出等方式进一步盈利。

　　当当100多家书店都没有亏损。那么，究竟当当书店走的是什么路子呢？当当新业务群助理总裁张巍说，答案就在于3个结合“线上与线下相结合，图书与文创相结合，商业行为与政府公益相结合”。

　　打破“只是卖书的电商平台”

　　固有印象

　　2014年当当开始筹划线下书店业务，那时实体书店发展正遭遇寒冬。张巍告诉《中国新闻出版广电报》记者，当当逆势而上，是政府扶持、市场需求和当当本身的实力、发展以及文化情怀三方面共同决定的。

　　近年来，政府对于实体书店的扶持力度越来越大，实体书店可以说迎来了“政策的春天”。当当希望与政府公益紧密结合，将实体书店做成半商业、半公益的方式。

　　因为多年专注于销售图书，当当也拥有开书店的资本。张巍说，这个资本就是：当当拥有2.2亿会员、4000万活跃用户，2016年当当图书销售码洋约140亿元；当当长期保有超200万种自营纸质图书库存和超过40万种的电子书，数十万种的文创商品，每年数千种优质独家图书，和上千名作者保持着亲密互动；当当在12个城市有物流中心，对书店无论是日配还是周配，都可以满足。

　　张巍认为，实体书店的现场感是网上所不能替代的，读者需要直接与图书、与作者“亲密接触”，需要文艺、休闲的环境氛围，满足体验、社交等多方面需求，这些都是实体书店的优势。当当希望通过打造一系列有风格的实体书店，做“城市的文化坐标，街区的阅读灯塔，读者的精神家园”，借此打破外界对他们“只是卖书的电商平台”的固有印象。