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跨地域融合:形成一体化发展格局
2015年06月19日 11:16 来源:中国新闻出版网/报 作者: 字号

内容摘要:连日来,广西师范大学出版社集团有限公司副总编辑、广西师范大学出版社(上海)有限公司总经理刘广汉在考察了美国的一家发行公司后,又赶到英国考察了一家出版集团。我们开始洽谈,准备收购他们,做好跨地域融合。

关键词:地域;发展格局;广汉;选题;师范大学

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  连日来,广西师范大学出版社集团有限公司副总编辑、广西师范大学出版社(上海)有限公司总经理刘广汉在考察了美国的一家发行公司后,又赶到英国考察了一家出版集团。刘广汉对《中国新闻出版报》记者说:“通过考察,我们发现美国的这家发行公司,与英国的出版集团密不可分,他们几乎占据了欧洲和北美的整个市场。我们开始洽谈,准备收购他们,做好跨地域融合。我们要利用英国出版集团的内容品牌,在欧洲和北美市场开拓新的发展产业链。”

  今年3月,国家新闻出版广电总局、财政部制定下发了《关于推动传统出版和新兴出版融合发展的指导意见》,提出了打造一批形态多样、手段先进、市场竞争力强的新型出版机构,建设若干家具有较强实力和传播力、公信力、影响力的新型出版传媒集团的工作目标。纵观今年以来的出版市场,走跨地域融合发展道路,已经成为一种战略性选项。

  市场辐射力不断延伸

  跨地域融合,是新闻出版业重组发展的“深水作业”,利于延伸产业链,形成较强的市场辐射力。

  今年上半年,中文天地出版传媒股份有限公司以发行股份加支付现金的方式,作价26.6亿元购买北京智明星通科技有限公司100%股权,这标志着中文传媒跨出了与新媒体融合的关键一步,也标志着中文传媒的转型升级迈入了新阶段。

  广西师范大学出版社集团有限公司有“两头在外”之说,即作者资源在外和市场在外。他们努力寻求跨地域发展,先后在北京、上海、南京、南宁等地建立了17个全资、控股公司。刘广汉说:“这一步走得非常对,下一步,我们还将在成都、大连等地组建法人实体分公司,在跨地域融合方面独辟蹊径。”

  江苏凤凰出版传媒股份有限公司在跨地域融合方面做得风生水起,一年前,他们以8500万美元完成了对美国出版国际公司(PIL)的收购,实现了在全球电子有声童书市场的崭新布局。同时,江苏凤凰出版传媒股份有限公司已经在英国、澳大利亚、加拿大等国家设立了子公司。

  今年5月,江苏凤凰出版传媒股份有限公司在纽约新设立了凤凰美国控股公司,并且已经投资2500万美元在芝加哥购置了独立的写字楼。江苏凤凰出版传媒股份有限公司总经理吴小平说:“通过并购融合,为我们在美国开展业务打下坚实的基础。”

  培育新的经济增长点

  跨地域融合,需要高度的管理智慧和统一的文化理念,需要解决地理条件差异、体制性质差异、人文环境差异、管理方法差异等诸多因素所带来的难题。

  中国科技出版传媒集团有限公司在“十二五”期间积极探索跨地域、跨行业融合发展,积极培育新的经济增长点。公司董事长、总裁柳建尧说:“跨地域融合发展,也需要创新体制。新一代互联网技术带来的所谓互联网思维,带来的‘风口理论’,关键在于人力资本取代了金融资本。换句话说,不做好人力资本这篇文章,跨地域融合发展就很难实现,传统产业和新兴媒体融合发展也就无从谈起。”

  刘广汉则谈了他的想法和公司的做法。去年,公司收购了澳大利亚墨尔本的视觉出版公司。当时,面临的首要问题是怎么运作。经过双方多次商议,大家比较认可并决定采取“一体化”模式。他们成立了由双方骨干人才组成的选题委员会,每半个月开一次会议,通过投票的方式对选题进行论证。选题委员会不讨论选题怎么做,而是就选题进行通气、协商、提出建议,之后将这些选题推荐给销售商去征订,他们的态度决定选题的出版情况。刘广汉说:“我们没有权力决定墨尔本的选题,他们也没有权力决定中国的选题。但也不是你做你的、我做我的,我需要你怎么做,你需要我怎么配合,要通过选题委员会进行协商解决。至于选题能否出版,主要靠市场来取舍。”

  广西师范大学出版社集团有限公司提出“一体化”概念,是以中国为中心的“一体化”,是指“本土化+中国运营”。

  对于海外大的出版项目,由广西师范大学出版社集团有限公司全球业务运营中心专职管理人员负责监督实施。刘广汉说:“全球业务运营中心是个决策枢纽,主要职能是监督大项目的进度、销售渠道的梳理规划、协调解决海外物流与货贷业务问题,这些都是流程性的存量业务。海外那么多资源,怎么在中国落地?中国资源怎么嫁接到海外?要在海外做,这一块是我们的增量业务。比如,我们准备做大师系列,要拍大师系列纪录片,这需要很大的投资,要去找资源、找合作方,这就是做增量的跨界发展。”

  靠一流水准进入国际市场

  这几年,出版业走出去力度很大,从而助推了对海外资源的收购、并购。中国少年儿童新闻出版总社也加快了走出去步伐,启动了全媒体出版项目,每年在数字出版方面也有不菲收入。该社社长李学谦认为,要实现跨地域融合发展,就是要实现不同所有制的市场覆盖。

  跨地域融合发展,需要在战略决策选择、价值观念认同、基本模式清晰、职能定位明确、组织结构适宜、管理制度完善、动作流程科学、执行措施有力等方面积极跟进;需要为推动管理变革,建设资源调度统一、市场反应灵敏、流程简约高效的管控体系提供智力支持。

  在刘广汉看来,出版业走出去,实现跨地域融合发展,要注重发挥各自的优势。中国产品进入国际市场,英文一定要过关。因而,广西师范大学出版社集团有限公司涉及英文的审读审校,把关都在海外完成,从设计到制作,从形态到内容,都达到国际一流水准。

  在跨地域融合发展方面,大家想法不同,对文化和业务的认知也存在差异。刘广汉说:“要确保海外运作过程中国有资产不流失,就要强调控制力,就需要控制业务流程,这是我对跨地域融合发展的一点建议。”

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