当前，部队管理和安全工作的总体要求十分严格，丝毫不容懈怠。虽然每个单位承担的任务不一样、具备的特点不一样、管理的模式也不一样，但在部队管理和安全工作上的总体思路是基本一致的，我认为都需要强化好“四种意识”。

　　一要强化责任意识。部队管理和安全工作是一项主官工程。也就是说，各单位军政主官是责任主体，要负总责，要加强组织领导，不能搞“权力下放”，不能当“甩手掌柜”。只有责任到位，成效才能有保障。首先，要清楚自己的责任是什么。每个岗位都有自己的职责，这在各级下发的文件里都规定得清清楚楚。作为一名主官，负责一个单位，就是要清醒、明确地认识到自己的职责，履行好自己的责任，发挥出自己的能力，完成好各项任务。清楚自己的责任，就是要做到：什么时间该做什么事儿，心里要有谱；什么事儿该怎么做，脑中要清楚；单位现在什么情况，随时要掌握。其次，要了解责任对自己的要求是什么。明确了职责，还要搞清楚所担负的责任有什么要求。《军队基层建设纲要》第一条就是基层建设标准，这也是抓建单位、完成任务的基本要求。“政治合格、军事过硬、作风优良、纪律严明、保障有力”五句话总要求，落到实处，就是要圆满完成中心任务，确保部队安全稳定和谐，推动单位建设科学发展。第三，积极主动担责要做什么。积极主动担责，就是说每名同志都必须要有主人翁意识，要把单位当成家来建设，把战士当成亲人来帮助。具体来讲，在执行任务时，在组织教育中，在后勤保障上，作为主抓一个方面的领导，必须顶在第一线，全程、全心、全权负责所辖业务。

　　二要强化条令意识。习主席多次强调，依法治军、从严治军是强军之要。法是什么？法就是咱们所熟知的内务条令、纪律条令、队列条令等军委总部颁发的法规文件，也是我们开展工作的基本依据和根本遵循。第一，要把条令学透。要充分发挥条令的法力效能，各级领导首先要做懂条令条例的“明白人”，要紧密结合职能使命和工作性质先学一步、学深一层，率先垂范做好学习领会工作，搞清楚为什么和怎么做的问题。在全面学习的同时，也要学有重点，要把和单位担负的任务相关的法规文件学深悟透。第二，要把条令用好。学习条令，最终的落脚点还是在贯彻落实上。坚持依法管理，就是要对照条令条例要求开展工作，不要把个人感情、主观印象等参杂其中。就拿内务评比这个小事来说，每次评选优秀班级、优秀个人时，都应该对照条令说出个一二三来，让官兵找到差距，真正服气。第三，要带头遵守条令。打铁还需自身硬。一个单位究竟怎么样，只需看它的两个主官就能看个大概。举个例子，你自己着军装出营门都不戴帽，你又如何有底气去要求下边的战士呢？说到底，带头遵守条令是培树单位风气的关键所在，要切实把自己的一言一行、一举一动都落实到条令上，给官兵做好表率。第四，要用条令形成良好日常养成。条令落实与否，主要表现在官兵的日常养成的好坏。日常养成不好，单位风气就会“差”，部队基础就会“溃”，全面建设就会“垮”。好的养成是什么？就是官兵军容严整、举止端庄、令行禁止、雷厉风行、艰苦奋斗等基本素质。抓日常养成，就是让条令转化为官兵的自觉行动，必须坚持“日日抓、长久抓、经常抓、反复抓”，通过点滴促养成，依靠自觉树作风。

　　三要强化问题意识。问题导向，是在群众路线教育实践活动中说得特别多的词。在部队管理和安全工作上，也是如此，也必须要有强烈的问题意识，要坚决杜绝“你好我好大家好”的“老好人”思想，才能够及时发现问题、深入分析问题、彻底解决问题。首先，存在的问题要清楚。常言道，“成绩不说跑不了，问题不说不得了”。每个单位，肯定都有或多或少的问题，或隐性，或显性。作为主官，心中必须要把尺子，把单位存在的问题度量清楚，按照问题的严重程度拉个单子，切实分析清楚自己单位是个什么情况，究竟有“几斤几两”。其次，发现的问题要正视。一个单位有了问题不可怕，可怕的是有了问题还刻意回避，故意绕着问题走。开展各种教育整顿活动的一个重要目的，就是通过查找问题来正视问题。要有正视问题的态度，不管谁，在单位发现并指出了问题，即使那个问题小到见怪不怪，都应该虚心接受、高度重视，坚决避免“家丑不外扬”现象。第三，解决问题要坚决。解决问题是强化问题意识的落脚点，是推动单位和谐发展的金钥匙。现在，个别单位还是对解决问题这个环节不够重视，满足于整改显性的、容易的，选择性忽视隐性的、顽固的。对待所有问题，都必须要有不解决不罢休的韧劲，坚持反复抓、抓反复、持续抓、抓持续，持之以恒，常抓不懈，做到情况不明人不走、问题不解决不撒手，防止解决问题挂“空挡”。

　　四要强化预防意识。凡事预则立，不预则废。部队管理和安全工作更是如此。作为一个单位的负责人，必须要强化预防意识，凡事先想一步、想深一层，做到心中有底数、手中有对策。第一，安全教育训练是预防基础。在这方面，要注重抓好经常教育、岗位教育和阶段教育三个方面。要定期组织官兵进行学习条令条例、安全知识、施工规程等经常性教育；要对所有的专业岗位，定期开展岗位教育，并以实战化要求来组织专业训练；要以每一次任务执行期为阶段，重点抓好任务期内的随机教育、重点环节教育。其次，定期安全隐患排查是预防手段。按照规定，各单位都要定期进行一次安全形势分析。这个分析，不是说“一班人”坐在会议室讨论讨论就了事的，这其实是一个定期安全隐患排查的重要手段之一。会前，安全委员会成员必须要就自己负责的业务进行全方位摸排，掌握全面情况；会上，开诚布公地把自己掌握的情况向安全委员会汇报，全体成员进行讨论研究，形成统一意见；会后，按照会上形成的意见拉单列表，明确整改时限和责任人，到期组织“回头看”。最后，完善安全设施是预防保障。安全教育训练和安全隐患排查是“软件”，科学先进的安全设备设施则是“硬件”。抓安全工作，必须“软硬兼施”，才能稳妥可靠。要把配发的器材，安装的专用网络等基础设施，充分使用好、维护保养好，抓好应急分队训练演练，确保一有情况就能拉得出、顶得上、打得赢。

　　（作者单位：63800部队）