在江苏省联社要求商务转型的指导下，江阴农商行将传统业务延伸发展和适应化发展。“以前的贷款就是农、林、牧、副、渔和工商等条线，现在细化了，但传统的不能放弃。”该行行长孙伟说。

　　为此，江阴农商行重新布局营业网点，实现城乡全覆盖。目前，该行在将因地区拥有1个营业部、24个直属支行、46个分理处、300多个人工服务窗口，271台自动柜员机、126个助农取款点、8个金融综合服务站。此外，江阴农商行还在总行公司业务部分别设立了小微企业服务中心和科技企业服务中心，并将原滨江支行及其下设分理处改造成为高新区网点，专门服务园区高新科技企业，发展专业化网点。

　　为优化管理机制，江阴农商行于去年将会计结算部更名为运营管理部，实行运营管理集中化。在运营管理部下设时候监督中心、账户管理中心、现金管理中心、清算中心、授权中心和对账中心等6个中心，实现了对业务监督、账户管理、现金管理、业务清算、业务授权、对账管理的总行集中化管理模式。

　　在组织架构方面，江阴农商行逐步建立了业务前、中、后台职责划分清晰的扁平化组织架构，并对其进行了一系列的调整：根据前台营销拓展、中台监督管理、后台支持保障的前中后相分离的三级管理模式和业务及管理部门为第一道防线、风险合规为第二道防线、稽核审计为第三道防线的3道防线内控体系的架构思路，成立了独立的合规部，在原有计划信贷科的基础上分别成立了公司业务部、风险管理部和信贷管理部;在科技信息部的基础上，分别成立了科技管理部和科技开发部，实现了信息系统开发建设和管理维护的分离运行;在原财务部的基础上将财务管理和会计核算相分离，设立财务部和运营管理部，并在运营管理部下设清算中心、事后监督中心、对账中心、授权中心。

　　对于年度经营目标考核办法，江阴农商行突出了控制风险、业务转型升级这一导向，从3个方面进行调整：科学调整利润指标计算;提高“风险控制与经营”的权重，增设了“执行信贷政策”指标;增设“新增创业贷款客户数”指标，通过鼓励拓展小额贷款客户，促使业务经营逐步向小微企业转型。

　　“作为江阴地方银行，面对信贷风险不断显现的压力，我们应以地方经济发展大局为重，在信贷投放上做到总量不降、增速不减、占比不跌。”孙伟表示。江阴农商行2013年本地贷款余额增长40.55亿元，占全市金融机构新增贷款的40%左右。截至今年5月底，江阴农商行总存款余额为583.30亿元，总贷款余额为431.21亿元。

　　为服务中小微企业，江阴农商行设立了快贷中心和小企业服务中心，推出银贷通、抵贷通等多种融资产品。目前，江阴农商行中小微贷款余额超过400亿元。其中，小型微型企业贷款余额占江阴全市22家银行投放总量的60%左右。