拓荆的终极目标——

　　2006年，单枪匹马从美国硅谷归来到中国创业；2008年，承担国家“十一五”02重大专项项目；2010年，组建拓荆公司，并从海外引进专家团队；2013年，推出达到国际先进水平的12英寸薄膜沉积工艺。这就是在美国读取博士学位、在硅谷工作了20多年，先后担任英特尔及诺发公司高管的美籍华人姜谦回国8年创造的业绩。

　　薄膜沉积工艺是芯片制造过程中的四大重要工艺之一。从一无所有到世界领先，姜谦为我国填补了半导体行业的一个空白。寻找其成功的密码，姜谦称，一流的团队和优秀的企业文化成就了拓荆。他直言：眼下中国最缺少的不是技术，而是管理效率及企业文化。在世界经济的角斗场上，企业文化是胜出的决定力量。7月21日，围绕着拓荆公司成长，记者就团队建设及企业文化对姜谦博士进行了专访。

　　记者：拓荆公司的发展目标是成为半导体薄膜设备制造商，这堪称半导体技术的珠穆朗玛峰。您提出此目标的底气来自哪里？

　　姜谦：拓荆成立8年就成为世界少数拥有制造12英寸薄膜沉积设备的制造商，这验证了拓荆的实力。而拓荆公司成功的关键在于，我们有自己的团队精神，有能与世界先进企业相竞争的企业文化，这是我们取得过去辉煌的决定性力量，也是我们敢于叫板世界一流水平的底气。

　　记者：团队精神或企业文化在企业发展中真的能起到那么大的作用吗？　

　　姜谦：众所周知，英特尔是世界最著名的公司，引领世界IC技术数十年，我在那里工作了十几年。感受最深的不是该企业的技术多么尖端，管理如何先进，而是它深厚的企业文化底蕴。比如，英特尔提出，老板的大门永远是开着的，实行一对一谈话制度，老板要每周与直属员工有一次面对面交流，与隔层员工每月至少有一次交流，交流主题由下属及隔层下属决定。这可以让老板清楚地了解下属，让公司更加透明，从而调动员工的积极性，形成凝聚力。

　　在硅谷，其他公司也都有自己独特的、适应市场发展的企业文化或团队精神。可以说，那些百年老店成长的背后都有一个优秀的企业文化支撑。我们说，如果没有文化支持，即使拥有世界上最先进的技术与一流的产品，也可因为企业内讧而瞬间倒塌。这在很多公司都可以找到例证。所以说，团队精神或企业文化是一个企业健康持续发展的决定性力量。

　　记者：您认为一个优秀的企业文化或团队精神主要包括哪些方面？

　　姜谦：一个企业在竞争中讲究的是效率和质量。优秀的企业文化就是围绕着这个核心展开。通过在硅谷的工作经历及拓荆的实践，我认为它包括职业操守、荣誉感、责任心、道德意识、规则观念、积极进取精神、执行力等等。这些对我们而言并不陌生。很多中国企业也会把这些当成自己企业文化的一部分。但我要说的是，企业文化体现在工作中的点点滴滴，是做的，不是说的，管理阶层的以身作则是最关键的。企业每位员工是否真的把企业文化落实到一言一行中，企业是否形成系统化的文化执行力，这是非常值得注意的事情。

　　记者：拓荆公司的文化是如何形成的？

　　姜谦：正是由于对企业文化有清楚的认识，从硅谷归来，我就特别重视企业文化建设。2006年，我带来了美国诺发公司的6英寸薄膜沉积设备技术的同时，也着手培养团队精神和构建拓荆的企业文化。当时，我从东北几个重点大学招聘20余名大学毕业生组成了自己团队。我把世界最优秀的企业文化灌输当做每日必做的重要事情，从早会，到项目布置、岗前培训，再到技术学习，每做一件事都有意识地把讲道德、守规则、有荣誉感、负责任、善于沟通、执行力强等思想融入其中，不断地对那些刚刚毕业的大学生进行教化，经过几年努力，拓荆出现了一批优秀的IC专业人才，也出现了优秀的文化传承者。2010年，拓荆公司成立，一批来自美国的半导体专家构成了海外专家团队，继续把硅谷优秀企业文化引入企业之中，形成了良好的文化氛围。经过8年持之以恒的建设，目前，拓荆公司已形成了世界最优秀文化的框架，培育了20多位能与硅谷优秀人才比肩的骨干，这成了企业发展的强大引擎。

　　记者：拓荆公司的下一个目标是什么？

　　姜谦：建设世界领先的薄膜沉积设备产业基地是我们的初期目标，向原子层薄膜沉积（ALD）设备制造商迈进是中期目标，培育世界优秀的企业文化传承者、打造世界一流的企业文化是我们的终极目标。目前，我们20余个世界级的企业文化传承者就带来了企业的快速发展，如果我们这方面的人才达到上百人，无疑会创造出更多的奇迹来。如果我们拥有几百名优秀的企业文化传承者，相信我们就会引领世界薄膜沉积设备产业的发展！到那时，与世界任何公司竞争，拓荆公司都将是胜者。（刘国栋）