张晖明　复旦大学经济学系主任、复旦大学企业研究所所长、教授。主要研究领域为社会主义经济理论、国有资产管理理论、现代企业理论与实践。主要著作有《中国国有企业改革的逻辑》《现代企业产权理论解析》《国有资本存量结构调整研究》《科技体制创新与跨越式发展》《创新转型与可持续发展》《政府与市场在产学研结合中的作用研究》等。

　　当前，企业技术创新问题是一个热门话题。但在理论和实践之间，目前还存在一定裂缝，需要加以深入分析。尤其是围绕高新技术产业化，对于很多提法，人们在概念上能够接受，往往信手拈来、脱口而出，但一到实践中，却难以推行。创新不能只是成为流行语，甚至是套话，而需要追问，对于一些认识误区更要加以澄清。

　　创新不是口头禅而要勇于踩在巨人肩上

　　在1912年出版的《经济发展理论》中，经济学家熊彼特从经济发展的角度提出，创新是以企业为行为主体的。同时，他还提了创新的五个内容：采用一种新的产品，采用一种新的生产方法，开辟一个新的市场，掠夺或控制原材料或半制成品的一种新的供应来源，实现任何一种工业的新的组织。后来人们将他这一段话归纳为五个创新，依次对应产品创新、技术创新、市场创新、资源配置创新、组织创新。

　　现在关于创新，理论界有很多研究。一般有两种理解：一种是上述的经济学角度，另一种则渗透进日常生活的方方面面。对于创新内容，也有各种演绎。比如说，在原有的需求或者满足新的需求基础上，改进或者创造新的方法、元素。现实生活中，创新无处不在。但今天在用创新概念的同时，存在泛化问题，创新甚至成为某些人的“口头禅”。我们谈创新，需要跟进思考如何落实、落地，需要对接具体的工作实践状态，要看到既有实践存在的惯性。否则，创新概念就无法真正思考到位、实践到位。要做到落实、落地，是有挑战性的。因为它意味着突破旧的思维定式、旧的常规戒律，要突破既有权威定论、体制标准和规则条例。创新的核心是新，创新的本质是突破，就是不随波逐流、不人云亦云。

　　那么，创新有哪些途径呢？目前主要是三种：学习型创新、模仿式创新和原创型创新。这三类创新路径，其实是实践的三个阶段。形象地说，第一个阶段是牵着巨人的手向前走；第二个阶段是与巨人并肩走；第三阶段是踩着巨人肩膀走，即追加了独立的因素，成为自己独特的东西。具体分析这三类创新之间的关系、明确这三个阶段，有利于更好地检验我们的实践。特别是，在创新能力分析中，通过分区域、分产业、分产品、分技术类别、分企业状态来展开具体研究，可以更好地找准定位。

　　“没事就是本事”不利于发现和解决问题

　　毋庸讳言，创新也受到很多的约束，主要表现为两大类：

　　第一个就是体制背景的约束。如在政企关系上，传统体制下，政府对于企业行为的管理方式是审批制，借用自贸试验区实践中引入的负面清单管理，我把其称为“正面清单”管理，这种管理方式下的创新是封闭式的。今天，把政府—市场关系调整到负面清单管理思维和工作方式下，对企业和个人而言，就是法无禁止可为；对政府的施政行为而言，法无授权不可为。由此，将这“二为”原则与创新联系起来，在全社会范围里，创新就是完全开放的。从这个意义上说，在负面清单管理普遍应用之后，中国未来创新空间的释放将不可估量。

　　另一个就是利益的约束。创新意味着对原有利益结构的颠覆，因此在创新行为中会碰到一些既得利益者对创新行为的束缚。

　　除了上述约束以外，创新者还面临一个能否成功的风险和压力。一段时间以来，我们都在说创新驱动，但创新本身又来自哪里？我们需要追问，是什么驱动了创新，创新为什么会发生？对于这个问题，现在好像讨论得不多。

　　对于创新来源问题，总结了一下，大概是以下几个方面：

　　首先，创新来自于对利益的追逐。人具有经济理性，本能地会追逐经济利益。

　　其次，创新来自于对现状的不满足，某种程度上体现为一种进取心和责任感。有句流行的话说：没事就是本事。它背后意味着对现状很满足，而没有探讨问题、研究问题、发现问题、解决问题的冲动。其实，创新要有一种冲动。同时，大环境上要有容错机制。

　　最后，创新来自于生存竞争压力。竞争可以激发人的创造性。我们进一步推进社会主义市场化改革，逐步开放产业准入竞争机制，就是要为创新注入动力，通过市场竞争的外部压力逼迫企业主动创新。今天的企业，特别是从事竞争类的企业，已经强烈感受到这种竞争的压力，以至于它不得不想办法创新，因为不创新就没出路。这实际上就是在企业制度和体制机制上塑造出内生化的创新基因和行为冲动，改变传统企业的机制和行为方式，走出所谓“不创新等死，主动创新找死”的怪圈。