2015年4月25日，尼泊尔发生8.1级强震，给尼泊尔及我国西藏等地区带来巨大的人员伤亡和经济损失，以中国扶贫基金会、壹基金、爱德基金会以及蓝天救援队代表的中国社会组织自发参与了尼泊尔境内的国际紧急救援，这也是中国社会组织第一次集体走出国门实施的规模最大的一次海外救援行动。

　　在国际化路径探索方面，社会组织走出去参与国际灾害新路径及动因应对可以分成四种模式：一是“以我为主”的自适应模式，以中国扶贫基金会为代表。结合机构自身能力、资源特征以及当地社区需求，由机构自主设计并参与直接递送服务。二是“借船出海”的战略伙伴依托模式，以壹基金为代表，依托国际救助儿童会等国际知名专业机构开展相关工作。三是“有机互融”的国际网络嵌入模式，以爱德基金会为代表。爱德基金会作为国际救灾联盟的理事成员机构，以联盟形式参与灾害应对的全流程。四是“经验输出”的向外延伸模式，以中国青少年发展基金会、中国妇女发展基金会为代表，将“希望小学”等在国内发展成熟的知名品牌和业务模式进行国际复制。

　　现实中，宏观政策、机构战略、组织能力等因素在社会组织走出去过程中发挥着重要的驱动作用。宏观政策层面，近年来习近平总书记分别提出建设“新丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”等战略构想，强调相关各国要打造互利共赢的“利益共同体”和共同发展繁荣的“命运共同体”。这些战略构想得到了我国社会组织的广泛认可和积极响应，成为参与尼泊尔地震应对的重要动因。与此同时，“走出去”成为社会组织的机构发展战略和能力提升因素。各社会组织在参与中，十分重视国际化发展的人力资源、筹资储备以及能力储备，充分利用相关国际合作践行“送出去、请进来”“边干边学”等策略。