3月19日下午，学院党委书记、副院长陈宝生主持召开会议，听取学院智库建设工作汇报，院党委委员、副院长陈立、杨克勤，院党委委员、办公厅主任李季出席，决策咨询部主任慕海平、经济学教研部主任张占斌、中国行政体制改革研究会秘书长王满传、科研部副主任焦利、发展战略与公共政策研究中心副主任马宝成、办公厅副巡视员王文、决策咨询部研究二处处长王君琦等参加。

　　陈宝生在认真听取了各位与会同志的发言后指出，学院建设中国特色新型智库，需要认真研究好以下问题：一是认识问题。首先要认真研究我们党改革开放以来对智库建设认识的发展历程，经历的发展阶段和取得的理论成果，从而充分认识中央关于加强中国特色新型智库建设有关文件和习近平总书记关于智库建设三次批示的重要性和必要性；其次要研究学院成立20年来，从原有的决策咨询工作到现在提出的新型智库建设，在认识方面需要有哪些提高，还有哪些不到位之处，以进一步达成共识；第三要研究现代智库的基本概念、发展过程和基本经验，从而把握其一般规律。二是经验问题。要认真总结学院决策咨询工作在不同发展阶段特别是近年来积累的成功经验及教训，学习借鉴与学院类似的中央其他智囊机构的有益经验。三是定位问题。建设新型高端智库，中央提出的是质量要求，我们自己要明确定位，在准确把握高端、有影响力、新型等几个重要基础概念的前提下明确自身的目标任务。四是基本理论问题。要研究解决好行政学院建设新型高端智库用什么理论支撑、理论模型是什么的问题，只有解决了基本理论问题，才能为学院的定位提供学理支撑，更好把握智库建设的规律。五是专业问题。专业是智库的立命之本。要从学院实际出发，结合学科条件、人才条件等综合因素确定专业方向和研究领域，要建设专业性智库而不是综合性智库，做到有所为有所不为。六是机构问题。要理清决策咨询工作和智库建设的区别和联系。决策咨询是学院的一项职能，具体工作可由一两个部门承担，而智库建设需要举全院之力，要站在学院发展战略高度谋划，依托6个教研部，充分团结兼职教授和学员的力量，设置一个合理的机构来组织实施，对组织、管理、研究、评价等要有系统分工。七是机制问题。要探索新的人才机制、对外合作机制，形成一种新型的咨询产品供求关系。要强化基础建设、结构优化和功能再造，产出有影响力、能够承载影响力的成果，实现由决策咨询工作向高端智库的跃升。八是政策问题。结合学院实际，向中央提出合理、可行的政策需求。九是步骤问题。要研究提出智库建设的时间表，明确阶段目标、相应条件及衡量标准，在完成现有决策咨询工作任务的基础上蹄疾步稳地推进智库建设工作，既不能急于求成，也不能裹足不前。十是方法问题。研究方法是除专业方向之外区别于其他智囊机构的重要标志。要探索与行政学院的模式、理论、目标相结合的独特的研究方法，有了独特的研究方法，才有独特的话语体系，才能更大程度影响决策。

　　会议还对下一步的具体工作作了部署。