为深入贯彻落实党的十九大精神，不断提升全区各级干部适应新时代、展现新作为、取得新成效的能力水平，山东省日照市东港区把2018年作为“能力提升年”，围绕“认真、专业、务实、高效”主题，着力打造高素质专业化干部队伍，为争当新旧动能转换排头兵、打造高质量发展先行区提供有力保证。

　　突出问题导向，在查摆整改中提升能力。把找准问题作为开展活动的前提和基础，通过多种方式查找干部在能力方面存在的突出问题，认真抓好整改落实。一是广泛征求意见。坚持开门纳谏、主动纳谏，通过发放征求意见表、召开座谈会、民情恳谈、交心谈心、设立意见箱等方式，广泛征求服务对象、基层单位和社会各界的意见建议，查找自身在能力方面存在的突出问题，确保靶子清、方向明。二是组织专题讨论。围绕“岗位责任能力”，广泛开展专题大讨论，引导党员干部明确岗位在哪里、责任有哪些、需要什么能力、对标先进差距在哪里、应该如何提升，通过讨论进一步找准努力方向、明确工作措施。三是形成问题清单。根据征求意见和专题讨论情况，对照区委点出的“懒、庸、浮、拖”等问题，深入开展自查自纠，通过谈心谈话、党性分析等措施，进一步查找不足，列出问题清单、责任清单、工作清单“三个清单”，并在报纸、网站等媒体进行公示。四是抓好问题整改。对查摆出的问题，深入剖析原因，找准病根症结，提出改进举措，对照“三个清单”形成班子和个人整改方案，做到边查边改、即查即改、真查真改，把整改贯穿活动始终。

　　加强教育培训，在不断学习中提升能力。坚持分级负责、分类实施，紧紧围绕习近平新时代中国特色社会主义思想、党章、党规党纪等政治理论和新旧动能转换、社会治理、乡村振兴等经济社会发展业务知识，扎实开展教育培训，切实提高各级党员干部的政治素质和专业能力。一是抓好主体班次培训。制定《2018年东港区干部教育培训工作实施意见》，加强以素质能力提升为核心、以胜任本职工作为目标的科级干部主体班次培训。坚持每月一课，有针对性地开展新旧动能转换、“三招三引”、园区发展、城市经济、旅游发展、社会治理、乡村振兴等方面知识培训。完善“专家讲+局长谈”培训方式，严格落实领导干部上讲台制度。积极开展案例教学，对标先进地区，探索采取“模块化”方式，学习借鉴、复制推广工业经济、城市经济、旅游经济、社会治理等方面的先进经验。二是分类开展专题培训。根据镇街道、区直部门单位、村和城市社区等不同领域、不同类别干部的岗位特点，充分发挥行业系统和职能部门作用，围绕提升专业化水平和业务能力，组织开展经济领域干部、党务干部、园区干部、镇街道干部、年轻干部及村（社区）干部等专题培训。三是抓好分级培训。立足各级各部门单位实际，认真制定年度学习计划，采取周五集中学、“主题党日”学、分组讨论学、外请辅导学、个人自学等多种形式，学深学透各类政策文件和业务知识。注重结合本部门单位中心工作和重点任务，组织党员干部走出去，向先进地区、先进部门学习取经。充分利用“灯塔-党建在线”综合管理服务平台，组织党员开展在线学习和竞赛答题。由各镇街道组织对村（社区）党员干部进行一次集中轮训。

　　强化实践锻炼，在具体实战中提升能力。把加强实践锻炼作为提升干部能力素质的有效途径，努力搭建载体，开展有针对性的实践活动。一是开展大调研大走访。组织各级党员干部深入基层一线，立足岗位职责需求，接地气、听民声、解难题，在调研中改进作风、历练本领、提升能力。要求各级干部结合调研走访，形成高质量的调研报告，并把调研成果转化为推动业务提升、工作创新的思路举措，区里适时组织调研创新成果评比。二是开展岗位竞赛练兵。将岗位练兵与干部培训、队伍建设、业务工作紧密结合，立足各部门单位工作实际，组织开展岗位练兵和专业技能竞赛活动，以赛促学，以赛促练。发挥行业系统牵头作用，分领域开展“岗位标兵”“能力标兵”等评选活动，在全区选树一批先进典型，增强岗位练兵的针对性。三是选派干部挂职锻炼。通过派驻“第一书记”、基层挂职、外出挂职等方式，选派优秀年轻干部到基层一线、项目一线、园区一线等急难险重岗位和经济发达地区挂职锻炼，在干中学、学中干，不断磨练意志、积累经验、提升素质、增长才干。

　　严格督查考核，在激励问责中提升能力。充分发挥考核指挥棒作用，通过建立能者上、庸者下、劣者汰的用人机制，营造公平公正、风清气正的用人环境和奋发进取、创先争优的工作氛围，持续激发各级干部提升能力的内生动力。一是强化工作督查。专门成立了4个督导组，采取明察和暗访相结合、定期检查和不定期检查相结合、全面检查和个别抽查相结合等多种形式，既查过程、看活动开展情况，又查整改、看活动效果，对镇街道、区直部门单位进行全覆盖督导检查。二是开展能力评估。把经济社会发展成果作为检验干部能力提升的重要标准，围绕全区“1+335”工作体系建设，重点结合干部经常性考核与关键时期考察识别干部、现场观摩评议、日常督查等，对各级各部门单位“能力提升年”活动开展情况进行专项测评和综合评价。三是做好结果运用。将“能力提升年”活动成效与干部选拔使用、激励约束挂钩，通过活动发现、识别和储备一批政治强、专业精、作风好的高素质干部。对在年度考核中位次靠前的部门单位，在干部选拔使用上予以侧重和倾斜；成绩较差的，对部门单位主要负责同志进行谈话提醒，责令限期整改，必要时作出组织调整；对居末位的镇街道、居后三位的区直部门单位领导班子进行相应调整。（作者：中共山东省日照市东港区委常委、组织部长）