内容摘要:中国社会科学网讯近日,为全面落实聘用制度和岗位管理制度,科学评价和合理使用事业单位工作人员,打破岗位聘任终身制,激发创造活力,根据人力社保部门要求,庆元县委党校全面启动2014-2016年事业单位岗位聘用人员聘期考核工作。此次岗位聘期考核,以“宏观指导,单位自主”、“分级实施,分类考核”、“注重公平,突出绩效”、“强化竞争,优胜劣汰”为基本原则,以“突出工作绩效和能力水平与岗位要求的匹配度”为重点考核内容。采取个人总结、绩效分析、内部评议、服务对象满意度调查、第三方评价、综合评价等有效方法灵活开展岗位聘期考核,以量化的绩效分析结果来评价工作人员的业绩、岗位匹配度和胜任度。
关键词:岗位;评价;聘期考核;聘用;管理制度;绩效;社保;匹配;终身制;定性分析
作者简介:
中国社会科学网讯 近日,为全面落实聘用制度和岗位管理制度,科学评价和合理使用事业单位工作人员,打破岗位聘任终身制,激发创造活力,根据人力社保部门要求,庆元县委党校全面启动2014-2016年事业单位岗位聘用人员聘期考核工作。
岗位聘期考核工作政策性强、涉及面广,关系到事业发展和工作人员切身利益,因此,校班子高度重视,召开班子会进行专题研究。此次岗位聘期考核结果将分为:优秀、良好、合格、不合格四个等次,其中优秀等次不超过本单位考核人员总数的 10%(即2人)。同时,2014-2016年岗位聘期考核结果将作为2017-2019年事业单位岗位聘用的重要依据。
此次岗位聘期考核,以“宏观指导,单位自主”、“分级实施,分类考核”、“注重公平,突出绩效”、“强化竞争,优胜劣汰”为基本原则,以“突出工作绩效和能力水平与岗位要求的匹配度”为重点考核内容,按照管理、专业技术和工勤技能等三类岗位的不同特点和各等级岗位的要求,实行可量化、可操作的考核标准,并予以公布。不同岗位采取不同的考核方法,体现不同的标准和要求,通过“单位内部评议与服务对象评价相结合”、“定性分析与定量分析相结合”、“平时考核与定期考核相结合”的办法,采取个人总结、绩效分析、内部评议、服务对象满意度调查、第三方评价、综合评价等有效方法灵活开展岗位聘期考核,以量化的绩效分析结果来评价工作人员的业绩、岗位匹配度和胜任度。并将服务对象满意度纳入考核体系,作为考核的重要评价依据,并赋予一定的权重,通过服务对象的评价,了解工作人员的服务质量、服务态度,以及在服务对象中的公认度。







