过去的2014年，中国经济开启了新时代，告别了高速增长态势，逐渐步入新常态；这一年，金融市场勾勒着新格局，利率市场化、互联网金融、民营银行、存款保险制度等的聚变四重奏，深刻影响着金融市场的发展格局；这一年，银行业转型演绎着新悬念，银行业面临一次重新审视和绸缪自身发展方式的机会。步入2015年，银行业规模的快速扩张将成为历史，而注重内涵和效益的增长方式将成为发展的主旋律，尤其是农村中小金融机构要转变传统的粗放式商业模式和外延式增长方式，着力构建以市场为导向、客户为中心、信息化为基础的经营管理新模式，从而紧紧把握新常态带来的战略转型机遇。

　　一、商业模式创新的必然趋势

　　农村中小金融机构作为一个特殊的企业，而企业是一个以营利为目的的组织, 最终目标是追求利润最大化，当企业得于生存和发展的外部环境发生改变，企业的商业模式就要追求创新，寻找适合自己发展的独特经营思路，并随着经营环境、竞争因素以及消费者变化，而需不断调整和升级自己的商业模式。当前以大数据、云计算、物联网、移动互联网催生的电子商务、物流金融、互联网金融等一批新一轮产业新业态已经形成，而作为农村中小金融机构，要顺势而为，以商业模式创新为引领，积极应对当前环境，依靠科技创新为着力点，加快战略转型，推进组织架构改革、体制机制调整、业务流程优化，在转型中寻找可持续发展的创新驱动力。

　　二、商业模式创新的内在动因

　　作为一个企业，商业模式创新从本质上讲，就是要解决企业从哪里挣钱、以怎样的方式挣钱、凭什么能够挣到钱。需要从企业价值链纬度和执行力纬度两个解度来剖析， 从企业商业模式实现的价值链纬度来看，一个完整的商业模式需要涉及三个大的环节——市场互动环节、企业内部环节、外部协作环节，其中，市场互动环节是解决为谁创造价值、创造什么价值的问题；企业内部环节是解决如何创造价值、凭什么赢利的问题，而外部协作环节是明确依赖哪些社会资源、外部协作机构实现价值创造与盈利的问题。从企业商业模式实现的执行力纬度来看，商业模式创新要得到组织的有效执行，必须实现创新商业模式与组织执行体系内战略结构、组织系统、员工行为三个层面的协同与互动，只有实现组织系统与创新商业模式、以及系统彼此之间的协同一致、有效互动，创新的商业模式才能够得到真正的执行和实现。