作为民营企业，红豆集团探索将现代化企业质量管理体系全面导入非公企业党建，以党建标准化建设提升党建科学化水平，创造性地探索出非公企业党建工作的“红豆模式”。

　　人员制度化管理。以“制度选人”提升班子公信力。集团大力推进党内民主，采取党员个人推荐、党员群众联名推荐、党组织推荐三个环节产生候选人，由全体党员直接选举产生集团党委领导班子，提升党委班子群众基础和威信。建立竞争上岗机制，从车间主任、部门主管到分厂厂长、子公司总经理，全部采取竞争方式产生，打通员工职业通道。

　　组织建设规范化。将党组织建设到各子公司、分厂、车间、班组，实现党组织全覆盖。2010年，红豆还在柬埔寨建立第一个中国民企境外党支部，确保企业党委决策部署的贯彻落实。目前，红豆集团党委已下设9个党总支（党委）、92个党支部，1308名党员。

　　实施党员“双培养”，把党员培养成企业骨干、把企业骨干培养成党员，推动党员骨干成为企业核心人才。集团开展员工技能培训，推荐优秀员工免费上大学，建成以党员为核心的经营管理团队和以党员为骨干的技术人才队伍。目前，公司股东代表、厂长经理党员覆盖率达95%，各子公司总经理党员覆盖率100%。

　　党建工作程序化。确定“把党的政治优势转化为红豆的发展优势”的党建质量方针和“建设服务型党组织，打造‘千亿红豆、智慧红豆、美丽红豆、幸福红豆’”的党建质量目标。围绕党建目标，集团实行党建目标考核和卓越绩效管理，建立责任制，推动目标落实。

　　对自身党建特色做法进行总结和概括，制定《红豆集团党建工作标准》，并用20个程序文件固定下来，明确规定每一项工作做什么、为什么做、谁来做、何时做、怎么做和做到什么程度。

　　按照P（计划）D（实施）C（检查）A（改进）循环方法，依据文件资料、会议记录、工作档案等，对党组织各项活动进行评价，真正做到“凡事必规定、规定必执行、执行必记录、记录必考核、考核必结果”。