俄军在克里米亚军事行动面临复杂舆论环境。面对信息战的强大需求，俄军却显得力不从心，对所展开的行动，没有作出十分明确、强有力的宣传解释，造成俄军信息战能力不足。

　　今年2月底以来，俄军在克里米亚展开的军事行动中表现出色，但也暴露出信息战能力的缺陷。近日，俄著名军事专家、退役少将谢尔盖·佩丘罗夫就此发表了看法。

　　俄军在克里米亚军事行动面临复杂舆论环境

　　俄军在克里米亚采取的军事行动，面临异常复杂的舆论环境，承受巨大的舆论压力。围绕克里米亚脱乌入俄合理（法）性、俄军采取的行动是侵略还是维权、人权高于主权还是主权高于人权等问题，美西方、乌克兰同俄罗斯，甚至是俄罗斯、乌克兰国内，不同观点的交锋、信息对抗尖锐激烈，美西方、乌克兰临时政府同俄罗斯的国防、安全利益相互碰撞，俄军面临一项重大而又迫切的任务是，既要向参与行动部队又要向克里米亚当地居民和乌克兰驻军部队进行信息宣传，讲解俄方政策立场、合理利益诉求，以最大限度地争取各方理解、支持。面对信息战的强大需求，俄军却显得力不从心，对所展开的行动，没有作出十分明确、强有力的宣传解释。以至于当克里米亚已经加入俄罗斯，尽管对国防部《红星报》的需求成倍增长，但无论是在辛菲罗波尔，还是在刻赤，都无法看到该报。这说明，经过股份制改造的《红星报》印刷出版公司，并没有做好准备，提高部队的士气。

　　不当裁撤导致俄军信息战能力不足

　　造成俄军信息战能力不足的主要原因是，谢尔久科夫主政下的俄军“新面貌”改革对信息宣传工作不当削弱。“新面貌”改革（2008年10月）前，俄军共有51家军事新闻媒体、20个无线电电视广播中心（台、站），编制人数1463人，其中军人464名，文职人员999名。“新面貌”改革中，俄军新闻报刊部门削减了57个文职人员岗位，75个军人职位改由文职人员担任。此外，国防部《红星报》、军区（舰队）报出版和印刷部门中军人职位（14个）全部改由文职人员担任；出版部门削减了45个军人职位和67个文职人员职位，同时，把140个军人职位改为文职人员岗位；电子类新闻媒体，削减了8个军人职位和55个文职人员职位，32个军人岗位改为文职人员岗位。经过几年改革，传统上在类似克里米亚军事行动中应充分发挥作用的军事报刊体系，实际上已“不复存在”。因没有专业人才和机动印刷站，旅级报纸编辑部名存实亡。几年前，因“不需要”，军事大学停止了军事记者的培训。军区级和舰队级报纸编辑部因取消军人编制，也在承受着人才缺乏之苦。国防部印刷出版机构实施的股份制公司化改造，造成像在克里米亚事件这种特殊时期，俄军不仅无法吸引克里米亚有亲俄思想倾向的居民注意力，也无法吸引自己的黑海舰队部队官兵的关注。

　　对俄军增强信息战能力的建议

　　佩丘罗夫主张，摒弃当前俄国防部仍占主流的军事报刊“过时论”、互联网与苹果手机等新媒体能够解决一切的观点，从实际出发，利用俄军历史经验，采取有效方式培养军人战斗精神品质。

　　重视信息—解释工作。培养军人良好的精神心理状态。那种以为军人战斗精神品质会通过母乳传递、提高薪金便可提高的看法是过时的和片面的。当前信息—解释工作比苏联时期更为重要。只有军事报刊才有可能成为推广部队先进经验、向军官提供各种实际建议解决服役中出现的各种问题的最有效手段。

　　加强军事新闻媒体建设。扩大信息传播网络。俄美都有这方面的经验提醒。当前，对俄国防部信息手段一体化问题的讨论较多，这已成为不可回避的问题。把影响军人智慧的各种资源集中起来，可更有针对性地利用这一资源，开展对军人的信息—解释工作，培养其战斗精神品质。关键的问题是一体化应遵循的原则。建立国防部广播电视部门，并着手在基地、大型营区、独立部队设立相应部门。着眼军营合并扩充现状，加强旅级报纸的编辑工作，将其转变成货真价实的定期出版物，把服务对象定位于某一营区军人、军人家属、当地居民等具体读者。

　　振兴传统“品牌”、创新传播手段。振兴负有盛名的传统军事报刊，最大程度地挖掘、发挥民族“品牌”优势。当今俄罗斯新的报刊和网络资源不断涌现，并且在新闻传播方面展示出相当高的权威性，吸收这些成功独立军事报刊和网络资源参与军队信息—解释工作，从实际需要出发，鼓励更多的军官订阅，在更大的范围内推广，帮助官兵解答困扰部队建设的各种问题。