现在,部队选拔任用干部,尤其是配备主官,任职经历是一条重要参考标准。一些同志能力素质不错,却因为经历单一而被挡在门槛之外,感到条件过于苛刻。应当看到,每一段经历都是为打仗蓄底气、做准备。

　　法国元帅萨克斯说过:“战争是一种充满阴影的科学,所有的科学都有原理,唯独战争没有。”我们能通过兵棋推演得出全部作战结果吗?不能。我们能通过知识积累获得实战经验吗?也不能。可以说,军事是一门基于经验的科学,不管怎么教育,不管怎么训练,没有一定的阅历,对战争规律的认识很可能会如雾里看花。

　　战场是一个压力山大的舞台,战争是最严厉、最公平的考官。一名指挥员在关键时刻的决断,不仅需要学富五车,而且需要有丰富的经验、阅历作支撑。我军从战争中一路走来,涌现出一大批智勇兼备、能征善战的虎将猛将,危急关头当机立断,决战时刻运筹帷幄。没有谁天生会打仗,都是在战争中学习战争。这些将帅之中,哪一个不是历经烽火,哪一个不是身经百战,哪一个不是战功卓著?

　　事非经过不知难。一份资料显示,外军选拔航空母舰舰长有三个基本条件:第一,飞行员出身,任职舰载机中队长以上;第二,航母上起降800次或者飞行4000小时以上;第三,当过舰长,在复杂情况下进出港口50次以上。可以看出,这里面几乎全部是经验指标。

　　没有一段经历是多余的。战场上的运筹帷幄、英明决断,源于平时的丰富经历和经验积累。正在深入推进的“脖子以下”改革,部队移防换防任务重,干部分流交流机会多,为干部多岗位锻炼提供了广阔平台。只有站在能打仗、打胜仗的高度,搞好干部交流顶层设计,树立选人用人鲜明导向,真正让干部在交叉任职、交流换岗中经风雨、强本领,才能在未来战场决胜之时,多几分底气,多一些胜算。